一是宣傳到位，全員參與。6月初，公司積極發動廣大職工，落實前期宣傳工作，通過專題會議部署、組建隊伍成員、大屏滾動播放等形式，營造濃厚活動氛圍，讓員工從自身實際出發，切實做到全員參與、全面學習，堅持更高的標準、更嚴的要求，確保全力推行“6S”各項管理工作。

二是消除分歧、達成共識。開展“6S”管理是提升個人素養和提升企業管理水平的有效方法，是企業精細化、精益化管理的必經之路。通過前階段宣傳，各涉及試點部門員工已深入了解“6S”管理精髓及意義，在干部與職工之間已形成一致的共識。

三是組織實施，循序推進。根據整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全各環節工作特點和要求，公司企管部、設備運行部及物資部等各試點部門，已于9月初完成各相關實施區域的清掃、整理工作，同時完成定置50余項標識標牌的統計設計工作，下一步將統一上報制作后進行定置管理。

四是持續改善，養成習慣。“6S”是一項長期的工作，公司將總結前期各環節的經驗與不足，進一步端正態度、鼓足干勁，逐步推進剩余幾方面工作，把“6S”管理做實做細，

努力建設一批高素質、高質量的供水服務隊伍，不斷提高工作效率、提升企業形象、重塑企業文化。

“6S”管理不僅是一種實用的現場管理模式，更是一種凝聚企業文化、提升企業內外形象與經營效益的有效手段，“6S”讓我們行動起來吧......