編者按：今年是集團公司轉型升級和改革創新的關鍵之年。按照年度經濟工作會議的決策部署，上半年以來，集團下屬單位積極創新，開拓進取，在預算管控、人才培養、廉政風險防控、基層基礎管理等方面均有創新舉措，并取得了不錯的成績。
排水公司實施全面預算分級管控
為進一步強化成本管控，近日，排水公司先后出臺了《2018 年全面預算分級管控實施細則》（下稱《細則》） 和《生產運行成本分級管控方案》（下稱《方案》）。
《細則》要求，實行“指標細化、分級落實”管控，將污水結算費、電費、檢測費、維修費、藥劑等10 大項管控指標分解成44 個小項，并分別落實管控牽頭部門，由財務部對各部門全面預算執行情況分析考核，每月進行統計、交流，每季度出具預算執行分析報告，每半年進行考核調整，進一步規范和提高公司全面預算管控水平，優化資源配置，強化精準控制。
《方案》在原先萬噸能耗管控指標的基礎上，新增加了萬噸電費管控指標，管控因電容補償不到位、容量匹配不配套、管線運行、峰谷電政策利用不合理等引起的單位電費增加，同時通過加裝內部電表，對生產用電和管理用電進行分開考核管控，實行運行成本公司、部門、泵站（班組） 三級管控，其中泵站每天進行核算分析，運行分公司每周進行核算分析，公司每月進行核算分析，實施“日周月”三段管控法，即班組每日核算、部門每周督查和公司每月考核，促進公司上下形成向成本管控精細、運行模式優化的目標著力、推進的意識。
濱海供水公司啟動全崗基本技能考核工作
為進一步完善技能培訓考核機制，進一步把工匠人才隊伍建設工作落到實處，確保員工具備崗位工作所需的職業能力，濱海供水公司啟動全崗基本技能考核工作，多維度考察員工適崗能力。
向全員化轉變。本次考核涉及公司32個崗位，全體合同制員工，覆蓋面100%；要求員工“熟政策、背制度”，全面掌握城市供水條例、水價政策等涉水政策、法規，以及公司相關規章制度等發展、管理基礎知識。
向精英化轉變。公司針對不同崗位要求設計專業科目，在與國家職業標準高度統一的基礎上，利用線上線下相結合、理論實踐相統一的考核模式，全方位考查員工業務知識、崗位實務。
向智慧化轉變。結合公司一崗多能人才培養，公司在本次考核設置中，有65%類崗位增設計算機科目，主要考察員工辦公軟件操作能力，為公司智慧供水建設的全面應用推廣提供強大支撐。
江濱水處理公司探索崗位管理與考核機制提素質
為加強基層基礎管理，自2017 年起，江濱水處理公司創新施行運行部門崗位“一職責兩標準”管理機制，通過明確運行15 個崗位職責，量化工作標準和考核標準，使崗位職工做有目標，干有勁頭，同時，堅持公司監督與部門考核雙管齊下。實施一年多來，成效明顯，運行崗位職工理論、技能考核合格率由92%提高到99%。
今年4 月，在全面總結去年運行崗位“一職責兩標準”機制實施經驗基礎上，公司在8 個部門108 個崗位全面推行“一職責兩標準三提升”機制。該工作機制進一步梳理完善了公司各崗位工作職責，量化工作標準和考核標準，通過定期開展崗位人員“應知應會”考試和工作績效評估，抓
紹興水處理公司開展“三星達標，五星爭創”評比
過去4 年，紹興水處理公司持續開展了班組評優活動，在不斷強化基層基礎管理的同時，也提升了班組長的管理水平。
為進一步深化基層基礎管理，日前，紹興水處理公司下發《班組“三星達標，五星爭創”評比辦法》（下稱《辦法》）。《辦法》明確了將從以下五個方面開展評比工作：安全之星，要求班組切實做好安全管理工作，保證公司各項安全工作的貫徹執行到位，杜絕和減少各類安全事故的發生，確保生產運行、人身與財產安全。管理之星，要求班組根據《班組管理標準》做好各類基礎管理，班組管理標準涉及共性與非共性條款共114 條，內容涵蓋安全管理、人員管理、6S 管理、生產調度、設備管理等十七大類。
此外，《辦法》在原先評比工作的基礎上作了更全面更深入的細化。一是獎懲規則優化，促進班組之間管理水平均衡發展。2018 年“三星達標，五星爭創”評比活動中改變原先只獎不扣的規定，針對未達三星標準的班組須在次年度的績效獎中體現。此舉能有效解決之前班組之間管理水平參差不齊、未均衡發展的問題。二是新增多項評比條款，促進班組管理水平全面提升。新增條款中最具特色的有二個方面。新增“安全之星”評比，使班組基礎管理更扎實、更全面；新增成本質量達標條款，促使班組強化成本質量管控意識。
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