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 為更好提升集團工程項目在安全、文明施工上的管理水平,加強各單位對工程重視程度,10月29日,集團工程項目安全文明施工管理現場交流會議在公司三樓會議室召開,集團領導、公司領導班子成員、各單位工程分管領導及工程部負責人參加本次會議。首先,集團領導及各公司工程負責人等一行實地踏看了綜合樓工程項目施工現場,公司講解人員現場介紹了現場安全文明施工管理工作,例如對綜合樓工程安全管理提檔、升級,在結

 9月25日下午16時左右,位于濱海工業區興濱路上的一家印染企業突發火災,火勢蔓延濃煙四起。起火企業與公司僅一墻之隔,在危急關頭,公司伸出援手,應急消防隊迅速集結隊伍,趕至火場附近安全區域,快速連接消防水帶,熟練打開消防栓,集中向火源點滅火,在專業消防救援隊到達前為該企業提供滅火救援幫助,在大家共同搶險下,火勢及時得到控制,將受災企業的損失降到最低。   &

 公司規章制度及工作流程修編工作于3月24日發文正式啟動,歷時5個月,于8月底全面收官完成。本次修編共計制度修訂111項,匯編流程197項,其中需上線129項工作流程（制度修訂后各系統新增搭建流程95項）,截至8月底已全面完成,上線率100%。隨著工作的全面收官,逐步形成了一套“一、二、三、四”的流程圖工作規范法則,具體如下：成立一個小組。成立流程圖編制專項小組,由公司黨支部副書記傅小春

 為解決越北路東側落戶企業的接水需求,實現路通水通的承諾,公司根據越北路東側道路建設情況,同步配套建設越北路東延生活、工業配套給水工程,敷設DN400工業給水管和DN300生活給水管各680米。工程于2020年7月2日進場施工,項目管理組堅持安全、質量“兩手抓、齊推進”,先后克服了地下管線錯綜復雜、縱橫交錯及破路政策處理等困難,確保安全、及時、保質保量完成施工任務。越北路配套給水工程于2

 為積極配合“污水零直排區”創建工作,強化社會責任擔當,公司全力推進“污水零直排區”建設,投資近20萬元對廠區截污納管等進行全面升級改造。    公司緊盯市、區“污水零直排區”建設要求,按照“雨污管網全覆蓋、污水全收集、雨污全分流”的標準,科學制定行動方案,分三步推進“污水零直排區”建設,主要包括生活污水截污納管、雨污分流改造、建立長效機制。為把控進程,實行

 隨著疫情防控態勢持續向好,區內紡織印染企業按下了復工復產的“快進鍵”,生產訂單普漲,用水量持續攀升。受夏季用水高峰疊加影響,今年8月份以來馬鞍片小舜江用水量連續刷新記錄。為當好用水企業的辦事“服務員”、政策“輔導員”、困難“紓解員”,公司“阿丁服務隊”下沉一線開展助企服務。一企一策,精準增壓。在走訪服務過程中,“阿丁服務隊”積極通過智慧水務大數據為企業“畫像”,結合用水數據為其量身定制

 為進一步加強廉潔風險防控工作,不斷增強干部職工廉潔風險防范意識,提高反腐倡廉能力,公司黨支部根據集團公司紀委安排部署,開展2020年崗位廉政風險排查,進一步強化廉政風險防范機制建設,實現“三個全覆蓋”。一是重點崗位全覆蓋。公司通過梳理崗位后,確定公司領導班子成員,各部門管理崗位人員,采購、倉庫、工程管理等重點風險崗位人員共計64人為崗位廉政風險排查對象,實現了重點崗位的全覆蓋。二是排查

 為激活支部“神經末梢”,暢通“毛細血管”,充分發揮基層黨組織堡壘作用,公司黨支部創新黨員管理模式,采用“積分制”管理,用分數高低衡量黨員表現,以此激勵黨員發揮先鋒模范作用。黨員積分制管理實行分類計分法,遵循“分類積分、量化考核,標桿引導、底線管理,獎優罰劣、激勵奉獻”三項原則,主要從黨員履行黨員義務、完成黨組織分配工作、參加黨內活動、履行崗位職責、承諾踐諾、發揮先鋒模范作用等6個方面進

 7月27日上午,集團監事會主席孫挺軍率隊來到公司綜合樓工程及道路消防栓安裝現場,開展“高溫送清涼”慰問活動,向奮戰在高溫一線的施工人員表示誠摯感謝,并為他們送去防暑降溫物品。孫挺軍詳細詢問作業情況,囑咐現場管理人員做好防暑降溫措施,合理安排施工作業時間,在保證工作順利開展的同時,保障人員的人身安全。高溫季節,奮戰在烈日下的供水人,用汗水守護汩汩清泉。連日來,由公司領導班子帶隊,深入高溫

 受疫情影響,源水管改造工程出現部分材料供應和勞務用工困難,項目前期工作推進緩慢,一季度投資完成情況滯后于原定計劃,預計影響投資約700萬元。為保證工程建設總工期,將疫情對項目建設帶來的影響降到最低,公司加大部署、統籌推進,加強與參建單位的協商,采取有效措施彌補因疫情影響帶來的欠賬。一是優化調整施工方案,有序安排投資進度,將落下的進度“奪”回來； 二是加強隊伍配備,加大工程資源