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6月28日下午,紹興柯橋濱海第二水廠二期工程竣工驗收會議在濱海供水公司江濱水廠會議室順利召開,建設、施工、監理、設計、勘察等五方主體代表參加會議,柯橋經濟開發區質監站全程監督指導。 會上,各相關單位對工程的全過程施工、監理、勘察、設計等情況作了詳細介紹及評定意見,隨后,驗收小組對工程質量、工程進度、工程安全、工程量的增減變化及工程手續等各方面進行了認真檢查評估。經驗收小組的深入討論,一致認為該工程

6月3日,阿克蘇紡城供排水公司同行到訪我司,進行為期10天的考察學習,交流水廠運營工藝及管理經驗。 阿克蘇同行逐一參觀了濱海水廠、江濱水廠生產一線及調度中心、化驗室,詳細詢問制水工藝流程和廠網調度情況。同時,雙方還就水廠運行、水質管控等進行了深入的探討與交流。 雙方在交流過程中,達到不同觀點碰撞交融,拓寬工作思路,也為今后交往互鑒,共話發展奠定基礎。

為貫徹落實集團全面深化推進供排水服務領域“最多跑一次”改革要求,濱海供水公司簡化辦事程序、壓縮辦理時限、優化服務水平,真正實現讓用戶“少跑一趟路、少跨一道門檻、少走一步程序”。 一是新增“最多跑一次”業務。新增水費發票打印、水費清單打印等6項業務,將原14項供水服務事項增至20項。 二是擴大“一次也不用跑”業務。在原有開展的業務基礎上,將原1項增至14項。通過上門服務代送或郵寄接水業務相關方式減少

一年中的夏季用水高峰即將到來。公司自5月份起,就未雨綢繆,備戰“迎峰度夏”。根據前兩年1-5月及7-9月日均供水量同比比值測算,結合用戶走訪反饋信息,科學預測今夏最高日供水量將達45萬噸,出臺《2019年高峰供水工作方案》,確保用戶在夏季用水無憂。 據悉,今夏,公司將抓好供應保障和降本增效兩條主線,從度夏準備、度夏保障和應急處置“三位一體”綜合施策,做到準備更加精細、保障更加精準、調控更加精明,打

近日,濱海供水公司以“最多跑一次”改革為契機,以助力“三服務”活動為抓手,不斷創新服務,提高服務軟實力,全力做好“加減法”,推進公司行風服務水平再提升。 一是服務流程做“減法”,全面深化“最多跑一次”改革,企業接水辦理時間從20個工作日縮短到4個工作日,申請材料從6份精簡到1份。對20項供水服務事項進行梳理整合、流程再造,確保6月中旬實現“一證辦”。 二是服務質量做“加法”,“阿丁”志愿服務品牌升

在第十一個全國“防災減災日”來臨之際,濱海供水公司開展以“提高災害防治能力,構筑生命安全防線”為主題的防災減災宣傳教育活動。 一是舉辦防災減災科普展。活動現場通過懸掛宣傳標語、擺放宣傳展板、發放宣傳折頁等方式向職工介紹災害事故的避險與逃生知識,旨在提高自防自救應變能力。活動吸引了職工駐足閱讀,引發熱烈討論。 二是開展防災專題電化教育。組織職工觀看防災減災影視作品,直觀生動普及推廣防災減災知識,強化

5月30日,隨著工作人員打開閥門,出廠水計量表開始讀數,各項指標均達到設計要求,標志著濱海第二水廠二期工程順利通水,步入試運行階段,成功翻開了濱海供水事業發展的新篇章。 當天,柯橋水務集團董事長周儉、副總經理馮梁峰、企管部經理金漢峰,公司班子全體成員,以及相關部室負責人、員工代表、媒體記者等數十人出席,共同見證了濱海供水公司這一里程碑式的重要時刻。 據悉,濱海第二水廠二期工程位于已建成的第二水廠一

5月7日至5月8日,中規（北京）認證有限公司審核組對濱海供水公司知識產權管理體系進行了首次外審。 審核組通過現場調查、查看文件和記錄、與相關人員交流等方式對公司管理職責、資源管理,基礎運用,實施和運行等方面進行了全面檢查,并對公司知識產權管理體系運行情況給予了肯定,同時提出了2項整改意見,一致同意本次審核通過。 公司順利通過“知識產權管理體系”外審,是對公司知識產權管理體系工作的官方認可,標志著公

施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制是公司加強基層基礎管理的重要載體,是確保制水系統經濟、穩定、安全運行的重要手段。近日,公司在兩家水廠全面施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制。 一是加強領導,完善機制。成立以生產運行分管副總為組長的監督管理領導小組；下發《關于在兩家水廠施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制的通知》,編制修訂兩水廠崗位說明書；定期舉行交流會,總結經驗教訓,提出持續深化措施與改