來源：中國供水節水
2013年3月11日，包頭市供水總公司召開了第十三屆三次職代會暨2013年工作會議。會上，包頭市供水總公司總經理劉治學同志作了題為《科學發展 實干興企 為開創供水事業新局面而努力奮斗》的工作報告。劉治學總經理在工作報告中著重指出：精干主業，搞活輔業，優化管理模式，創新發展思路，有效促進企業做優做大做強，推動供水事業持續健康穩定發展。
目前，國有企業改革仍處于攻堅階段，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國有企業面臨的體制環境和市場環境都發生了深刻變化，這給國有企業帶來了前所未有的嚴峻挑戰。同樣，包頭水司經營和管理機制的一些深層次的問題日益成為影響企業可持續發展的“瓶頸”，主要表現在：一是主業單位不夠精干，有的輔業單位靠主業補貼生存，缺乏市場競爭和生存能力；二是人力資源結構不盡合理，富余人員過剩，減員增效的壓力很大；三是企業經營機制不夠靈活，不能有效的發揮核心競爭能力。要發展，改革是動力，只有依靠改革，依靠發展才能解決諸多深層次的問題，只有通過改革才能走出困境，探索良性循環之路；只有通過改革，才能保證企業和職工的收益不斷增長。
大樹能遮蔭,卻誰也長不好。國有企業改革是一場廣泛而深刻的變革。精干主業，搞活輔業，是對企業改制的一大考驗。舊體制的弊端，要靠體制的更新來革除。主業單位要對輔業單位在發展初期階段按照“同等優先”的原則給予主要的支持和扶持，在合規的情況下“扶上馬，走一程”，使輔業單位盡快融入市場，增強自我生存和發展的能力。并利用這次輔業改制的政策和時機，同步推進主業單位的內部改革，變“養人”機制為“創新”機制，使其有更廣闊的發展空間，實現機制創新。通過學習和討論，大家的思維清晰了，對總公司黨委本次改革的目的和意義有了更深刻的理解。改革勢在必行，我們每一位員工必將身臨其中，都是不旁觀者，特別是黨員干部要做改革的堅定支持者，為全公司的每一位員工著想，為總公司的發展著想，使這項新的改革措施穩步推進，努力開創供水事業新局面而努力奮斗。
李福云